THÔNG TIN CƠ BẢN VỀ CLB KỸ NĂNG MỀM SSC - HVQY

by **masamy** Mon Dec 06, 2010 12:15 am

CLB KỸ NĂNG MỀM

I. SỰ CẦN THIẾT CỦA CLB:
- Thế mạnh của sinh viênHọc Viện Quân Y là rất thông minh, chăm chỉ, sáng tạo, có kiến thức, kỹ năng vềchuyên môn khá vững vàng. Tuy nhiên, những kỹ năng sống như giao tiếp, thuyết trình, quản lý, tư duyhiệu quả…(kỹ năng mềm) còn có những thiếu sót, cụ thể:
+ Sinh viên Quân y chúng ta, hàng ngày phải giao tiếp vớibệnh nhân và người nhà bệnh nhân, nhưng do chúng ta chưa thực sự hiểu rõ bản thâncũng như người bệnh dẫn đến thiếu tự tin trong giao tiếp, khả năng ứng xử cònhạn chế nên bệnh nhân và người nhà bệnh nhân đôi khi không hợp tác vớichúng ta, dẫn tới khó khăn trong quá trình học tập lâm sàng.
+ Chúng ta đang sống trong môi trườngtập thể nhưng sinh viên chúng ta chưa thực sự hiểu hết sự cần thiết cũng nhưhiệu quả của làm việc tập thể, các bạn sinh viên chưa biết cách tổ chức một tậpthể mạnh, cũng như chưa biết cách xây dựng mục tiêu, tầm nhìn và giá trị riêngcủa tập thể do vậy dẫn đến tình trạng ỷ lại vào chỉ huy cấp trên, xuấthiện chủ nghĩa cá nhân ở một vài đồng chí. Điều đó gây ra những hạn chế khôngnhỏ trong việc xây dựng tập thể đơn vị vững mạnh.
+ Sinh viên Quân Y chúng ta có tố chấtrất thông minh, rất nhiều ý tưởng sáng tạo, rất say mê nghiên cứu khoa học nhưngchúng ta chưa phát huy hết được năng lực tư duy của mình, chưa có kỹ năng thuyếttrình, thuyết phục cho người khác hiểu ý tưởng cũng như đề tài khoa học củamình do đó chúng ta không thể hiện hết được kiến thức cũng như trí tuệcủa mình.
- Sinh viên Quân Y không hềyếu kém mà ngược lại chúng ta có thể tự hào vì chúng ta là những sinh viên rấtcó tố chất, những hạn chế trên chỉ do chúng ta chưa được trang bị và chưa cómôi trường cho chúng ta trải nghiệm và hoàn thiện các kỹ năng đó.
- Do vậy CLB Kỹ Năng Mềm rađời nhằm mục tiêu:
II. MỤC TIÊU
FChia sẻ, trang bị cho cácbạn sinh viên vốn kiến thức, hiểu biết về những kỹ năng cơ bản cần thiết chobất kỳ một sự thành công nào đặc biệt là các kỹ năng “mềm” như: Giao tiếp, thuyết trình, tưduy và sáng tạo, đàm phán thuyết phục, làm việc teamwork, cảm nhận và gây ảnhhưởng với người khác….
F Tạo môi trường cho các bạntrải nghiệm và hoàn thiện các kỹ năng trước khi vận dụng vào cuộc sống và vận dụng vào hoạt độngđặc thù của ngành y ( mục tiêu cao nhất của CLB).
FTạo sân chơi cho các bạngiao lưu, chia sẻ kỹ năng với nhau và với các bạn sinh viên trường ngoài.
III. TẦM NHÌN:
Đưa hoạt động của CLB thành một hoạt động địnhkỳ, xây dựng mô hình CLB về tới từng chi đoàn trong Hệ Đại Học và Hệ Quản LýHọc Viên Dân Sự, từng bước đem kỹ năng mềm đến với các bạn sinh viên.
IV. SỨ MỆNH
BIẾNKỸ NĂNG MỀM THÀNH MỘT MÓN QUÀ TRONG CUỘC SỐNG HIỆN ĐẠI
DÀNHTẶNG CHO TẤT CẢ SINH VIÊN YÊU THÍCH KỸ NĂNG.

V. TỔ CHỨC BAN ĐIỀU HÀNH CLB

- Một Chủ tịch CLB
- 2 phó chủ tịch
- 4 ban, mỗi ban có một trưởng ban và một phó ban
+ Ban Tổ chức sự kiện
+ Ban Quản Lý Nhân Sự
+ Ban Truyền thông & PR
+ Ban Đào tạo

1) CHỦ TỊCH CLB & PHÓ CHỦ TỊCH

v Chịu trách nhiệm chungvề toàn bộ hoạt động của CLB.
v Gắn kết các thành viêntrong Ban Điều Hành CLB, phát huy sức mạnh và trí tuệ tập thể đưa CLB hoạt độngmột cách hiệu quả nhất.
2) BAN TỔ CHỨC SỰ KIỆN:

v Trên cơ sở kế hoạch của các ban, lập kế hoạch và triển khaihoạt động chung cho toàn bộ CLB.
v Vạch kế hoạch và làmmọi công tác tổ chức các sự kiện cho CLB: mở các cuộc thi về kỹ năng, tổ chứccác buổi dã ngoại ngoài trời hàng tháng cho các thành viên, các chương trìnhgiao lưu với các CLB bên ngoài…
v Tập trung các ý tưởngsáng tạo của toàn bộ CLB để biến nó thành hiện thực.
v Phát huy năng khiếu,cá tính, sở trường, rèn luyện mỗi cá nhân tự tin, năng động.

3) BAN QUẢN LÝ NHÂNSỰ
v Quản lý các thông tin,hồ sơ liên quan đến mỗi thành viên của CLB cũng như học viên của các lớp học.
v Thành lập nhóm tìnhnguyện để triển khai các hoạt động của CLB.
v Đảm nhận chức vụ thưkí và thủ quĩ của CLB.

4) BAN ĐÀO TẠO
v Nghiên cứu, chuẩn bị cácnội dung, giáo trình đào tạo của mỗi buổi chia sẻ cũng như sinh hoạt CLB.
v Trả lời thắc mắc cáccông việc liên quan đến lĩnh vực đào tạo kỹ năng của CLB.
v Chia sẻ các kỹ năng cơbản: giao tiếp, thuyết trình, team work, quản lý thời gian, kỹ năng tư duy, họcqua trải nghiêm, kỹ năng đọc hiệu quả….
v Chia sẻ các kỹ năngchuyên sâu: kỹ năng khai phá tiềm năng tiềm ẩn, PR, đàm phán thương thuyết…

5) BAN TRUYỀN THÔNG VÀ PR
v Khám phá 1 hoạt động còn rấtmới mẻ tại Việt Nam, nhưng lại là công cụ đắc dụng tại bất kì tổ chức nào- PR !
v Thực hiện quảng cáo, truyền thông cho CLB.
v Cung cấp các thông tin cần thiết cho các thành viên CLB.
v Tạo liên kết giữa CLB với các tổ chức và CLB khác ở các trường ĐH.
v Thực tập tổ chức các sự kiện lớn, làm công tác PR cho CLB.
v Bồi dưỡng khả năng thuyết trình về chuyên môn.
v Ban chịu trách nhiệm chính về mọi thông tin của CLB

VI.HÌNH THỨC HOẠT ĐỘNG

Sinh hoạt thường kì :

v Mở các lớp chia sẻ kỹ năng mềm, giaiđoạn đầu mời các chuyên gia đến chia sẻ, sau khi BĐH CLB thực sự lớn mạnh sẽđứng lên chia sẻ cho các thành viên trong CLB.
v Sau khi các học viên có những kiếnthức cơ bản về kỹ năng, CLB tổ chức các buổi giao lưu chia sẻgiữa các thầy cô giáo với học viên để giúp học viên hoàn thiện kỹ năng, vậndụng trong chuyên môn một cách tốt nhất.
v Xen kẽ các lớp học, tổ chức các buổi sinh hoạt CLB hàngtuần để các thành viên có cơ hội trải nghiệm các kỹ năng vừa được học đồng thờichia sẻ kinh nghiệm với nhau.

Tổ chức thường xuyên các cuộc thi về kỹ năng cho các thành viên CLB cũng như học viên các khóa học có cơ hội thể hiện và hoàn thiện các kỹ năng, biến kỹ năng thành phản xạ.
Tổ chức các chương trình giao lưu, vui chơi, dã ngoại tạo sân chơi thú vị cho các thành viên đồng thời tăng cường sự gắn kết giữa các thành viên trong CLB.
Thiết lập các mối quan hệ hợp tác, hỗ trợ với các câu lạc bộ, các tổ chức, các cá nhân khác trong và ngoài Học Viện như hệ thống CLB BSCs ở các trường Ngân Hàng,Kinh Tế, Tài Chính, V3S… nhằm củng cố sức mạnh của CLB và tạo điều kiện cho thành viên cũng như người tham gia có thể học tập và hoàn thiện kỹ năng một cách nhanh nhất.

VII. HOẠT ĐỘNG CỦA CLB

Chia sẻ kỹ năng.
Làm việc theo nhóm.
Phát triển hệ thống thành viên và mô hình CLB tới các chi đoàn.
Tổ chức sự kiện.
Tổ chức công tác từ thiện.

Tấtcả các chương trình này xây dựng trên cơ sở nhằm giúp sinh viên rèn luyện vàhoàn thiện kỹ năng sau khi đã trải qua các lớp đào tạo của CLB.
VIII.KINH PHÍ HOẠT ĐỘNG
1. NGUỒN KINH PHÍ
Ø Thu quỹ từ các thànhviên chính thức : 20.000 VND/1 tháng /1 thành viên.
Ø Thu quỹ từ các họcviên tham gia các khóa học: 20.000VND/1 buổi học/1 học viên (nguồnkinh phí chính).
Ø Sự hỗ trợ kinh phí củacác thầy cô giáo, những người tâm huyết với thế hệ trẻ và với CLB, của chỉ huycác cấp, các phòng, ban, các tổ chức Đoàn trong Học Viện (nguồn kinh phí quan trọng).
2. SỬ DỤNG NGUỒN KINH PHÍ
Ø Kinh phí chỉ được sửdụng đúng mục đích, đúng hoạt động với sự giám sát của Ban điều hành CLB.
Ø Kinh phí đựoc sử dụngcụ thể vào các hoạt động sau:
o Các buổi tập huấn kỹnăng mềm cho sinh viên.
o Các chương trình giaolưu, hoạt động ngoại khóa,các cuộc thi trong CLB.
o Truyền thông cho CLB.
o Các hoạt động tổ chứckhác.
Ø Bộ phận phụ trách tàichính của CLB có nghĩa vụ báo cáo về tình hình tài chính, nhu cầu về nguồn kinhphí tới Ban Điều Hành, toàn thể CLB và các cơ quan hỗ trợ.
Hà Nội, ngày 6. Tháng 11 năm 2009
Chủ Tịch CLB